Harvey ahora organiza cada asunto legal con tareas, agentes y puertas de revisión. Eso reduce la coordinación manual y deja clara la responsabilidad.
Cuando un despacho o un equipo legal empieza una adquisición, alguien toma el checklist de la última operación. Lo copia, lo modifica, reparte las tareas por correo y después pasa semanas preguntando el avance de cada asunto. Hacen el proceso casi igual cada vez, pero siempre lo arman desde cero.
El 15 de octubre, Harvey anunció algo dirigido a ese objetivo. Se llama Legal Work Orchestration y busca que todo el asunto, con sus fases, tareas, personas y revisiones, esté en un solo lugar donde abogados y agentes trabajan juntos.
Qué anunciaron
La idea principal es sencilla. Los agentes de IA ya pueden hacer varias tareas por separado, como revisar contratos, resumir o comparar. Lo que todavía no tienen es la estructura que las organiza. Falta saber en qué parte del proceso va cada tarea, qué documentos e instrucciones se deben usar, quién revisa el resultado y qué paso sigue. Hasta ahora, el abogado aportaba esa estructura y además trasladaba el trabajo entre sistemas.
Lo nuevo:
- Plantillas reutilizables. Un Space para una compra de empresa puede empezar con sus fases, tareas, playbooks, agentes, colaboradores y puertas de revisión ya definidos. El equipo de conocimiento o innovación la crea una vez y luego se usa igual en cada caso.
- Contexto por tarea. Cada tarea tiene su alcance, sus insumos y su revisor. Por ejemplo, en Harvey, un agente que revisa cláusulas de cambio de control examina los contratos relevantes y arma una matriz de consentimientos. El abogado no necesita escribir un prompt nuevo ni explicar el caso.
- Asignar y compartir. Se puede pasar una tarea a otro abogado o compartirla con el cliente, y el contexto del asunto se mantiene.
- Revisiones y notificaciones. Cuando el agente termina, Harvey le avisa al socio designado. Si el socio aprueba, la tarea se cierra y empieza la siguiente. También puedes hacerlo por correo; respondes y cierras la tarea o abres la siguiente.
Sobre disponibilidad, la orquestación con tareas, comentarios y notificaciones ya está saliendo en los espacios de trabajo de Harvey. Las plantillas están en un programa de acceso anticipado.
Harvey también hizo una proyección. Hoy los abogados aún usan prompts para la mayoría de los pasos. La empresa cree que los agentes harán un 20% más de los pasos en los próximos seis meses, y que esa proporción se triplicará en un año. Esto lo espera el proveedor, no es un dato comprobado, y hay que tomarlo así.
Por qué me parece relevante para contratos
El ejemplo de cambio de control no es casual. Es trabajo de contrato directo: revisar cientos de acuerdos para ver qué sucede si cambia el dueño, quién debe dar el consentimiento y en cuánto tiempo. Ese tipo de revisión sale en fusiones, refinanciamientos y reestructuras. Casi siempre se hace con poco tiempo.
Me llevo tres cosas.
La primera es la puerta de revisión como parte del diseño, no solo como una intención. El flujo se detiene hasta que un socio aprueba, y así la responsabilidad queda clara. Por eso un comité de riesgos acepta que un agente entre.
La segunda es que la plantilla fuerza a dejar el proceso por escrito. En muchos equipos legales, solo dos o tres personas senior conocen el método. Para que alguien use una plantilla, alguien tiene que escribir el proceso. Ese trabajo sirve aunque nunca llegues a usar la herramienta.
La tercera es la trazabilidad. Si cada tarea tiene un alcance, insumos y un revisor, al final del asunto sabes quién hizo cada cosa y quién lo aprobó. En una auditoría o una disputa, eso cuenta.
Lo que esto no resuelve
El agente que revisa cambio de control depende del acceso que tenga a los contratos. Si tienes los acuerdos firmados repartidos entre correos, carpetas compartidas y un CLM sin toda la información, la matriz de consentimientos quedará incompleta. No vas a recibir ninguna alerta.
Tampoco dice quién es responsable de la plantilla. Si nadie la actualiza, en seis meses va a mostrar el trabajo de antes, no el actual.
Qué haría antes de orquestar con agentes
Uses Harvey o cualquier otra plataforma, el patrón será igual. Hay procesos legales con pasos definidos, agentes en algunos pasos y personas en las entradas. Para prepararte:
- Elige un tipo de asunto que ocurra al menos diez veces al año. En esos casos, una plantilla vale la pena.
- Escribe las fases y tareas, y señala cuáles ya puede hacer un agente supervisado.
- Para cada tarea, especifica quién la revisa y qué criterio aplica para aprobarla.
- Revisa que los contratos que usan esas tareas estén en tu repositorio, tengan contraparte, vigencia y que hayas identificado las cláusulas clave.
- Elige a una persona responsable de la plantilla y pon una fecha para revisarla cada tres meses.
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